Decidir bem
antes de construir.
A maior parte do desperdício em produto digital não está no código, está na decisão que veio antes dele. Eu entro nesse ponto: definir o que vale construir, para quem, em que ordem e com qual risco.
Estratégia primeiro.
Sempre foi assim aqui.
O que aprendi é simples: uma boa solução começa antes do design e da tecnologia. Começa entendendo o problema, explorando possibilidades e escolhendo o caminho certo.
Clareza para começar. Espaço para experimentar.
Mais de 10 anos atuando em produtos digitais
Conduzi produtos que cresceram. Criei processos que duraram. E culturas onde entregar valor real ao cliente é a métrica que importa.
Três frentes, um só responsável
Podem ser contratadas juntas ou separadamente. A estratégia é a porta de entrada e o que amarra as outras duas.
Estratégia
O trabalho começa aqui: decidir o que vale construir antes de construir.
- Visão de produto
- Assessment de produto e tecnologia
- Priorização e desenho de MVP
- Análise de viabilidade
- Design sprint
- Estratégia e desenho de roadmap
- Especificação de regras de negócio
- Product research
- Métricas e definição de sucesso
- Gestão de produto por período
Design
A estratégia vira interface - testável com gente real, não com opinião.
- User experience
- User interface
- Design system
- Prototipação rápida
- Testes de usabilidade
- Arquitetura de informação
- Acessibilidade (WCAG)
- UX writing
Tecnologia
Execução com quem entende a decisão de produto por trás de cada tela.
- Desenvolvimento web
- Levantamento de requisitos
- Desenho de fluxos lógicos
- Integrações e automações
- Análise de arquitetura de software
- Plano de testes e QA
- Performance e SEO técnico
- Documentação e handoff
Oportunidades que pedem estratégia
- Definir o MVP antes de escrever a primeira linha de código
- Destravar um roadmap que não sai do lugar
- Descobrir por que o produto não converte
- Transformar uma ideia solta em escopo defensável
- Alinhar time de negócio, design e engenharia na mesma visão
- Validar a proposta de valor antes do investimento pesado
- Reduzir o atrito do onboarding de novos clientes
- Priorizar backlog com critério, não com quem grita mais
- Redesenhar uma experiência que envelheceu mal
- Provar viabilidade técnica de uma aposta nova
Três formatos de contratação
Mergulho no produto, nos dados e no time. Saio com um diagnóstico escrito, riscos mapeados e as próximas decisões priorizadas.
Da estratégia à entrega: visão, MVP, design e desenvolvimento com pontos de checagem combinados e prazo acordado por escrito.
Atuo como product lead do seu time por um número de horas por mês -decisões, roadmap, priorização e revisão de entregas.
Qual decisão está travada aí?
Conte o contexto em poucas linhas. Se fizer sentido, marcamos uma conversa para entender o problema antes de falar de escopo.